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,提交生产单位作为生产派工、领料等后续动作的依据。34生产作业以及进度掌控341生产单位依照生产指令以及发料清单进行领料以及生产作业并掌控其生产作业进度。342生产过程中,生产单位应取得相关单位的支持,生产单位之主管应定期根据生产报表以及实际状况跟相关人员进行产能进度检讨,提出并执行相关对策,确保生产顺利进行。
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1生产计划管理制度
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343如发生出货需求变更或生产进度落后,则生管单位需会同相关单位检讨并且修正生产指令以及出货计划。修正后的生产指令需经由主管审核后提交生产单位;修正后的出货计划需提前告知业务,并由销售单位与客户协调一致后方可生效。344若因生产各方面之原因造成交货无法达到客户需求,应及时采取措施解决以达成100如期交货之要求。35库存量管控351生管应针对成品以及物料作库存汇总与管理,并制定管理计划,每月进行库存控制检讨以确认未交物料进度或呆滞物料处理等相关事宜,以达到满足生产出货物料需求和降低库存量的目的。36交货监控361生管单位负责安排交期、跟催交货。362生产单位负责提供入库单。363销售单位负责交期异动与客户协调事宜。37异常品质回馈处理371品质异常生产之成品、半成品因品质不良遭遇退货时,销售单位需负责客户解释、维持客户关系等事宜,生管单位应视退货数量以及客户需求紧迫度安排生产重工并跟催相关单位召开品质检讨会议,解决品质异常问题。372生产进度异常每周召开生产协调会加以检讨和确认,并保存检讨会议记录。373交期异常需提前告知销售单位,由销售单位客户窗口与客户协调并确认客户同意后再执行延后或提前的交期。38出货作业381生管单位依出货计划开立出货单执行、确认并更催出货作业。
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生产计划管理制度
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382详细作业请参考《库房管理条例》。四、生管作业细则:
程序出货需求单传递料件控制零件请购派工生产生管依出货需求数量以及目前产能状况排定生产计划。生管》生产》仓库》销售生产指令以及发料清单出货需求备料清单1派工前需确认物料的齐全扣除库存展开物料需求,并有效掌握目前库存以及采购中的物料。生管》采购订单状备料清单况,库存未交状况3注意物料之间的联系1注意安全库存量控制2注意对采购的物料交期与进度进行跟催与确认接受销售单位之出货需求单,并开始r
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