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生产计划管理制度
为了使整个生产过程有章可循，期使生产顺畅，以确保产品之交期、品质以及数量能够满足客户的需求，特制定本办法。本公司生产制造部门适用之。一、生产计划流程中各单位职责：11销售单位111负责接收和确认客户订单，并负责转为出货需求单。112负责与客户沟通协调减少订单之异动，当不可避免之异动发生时，需依照客户意图提供出货变更说明单。113负责产品售后服务之相关事宜。12生管单位121客户订单以及出货的确认。122负责产销协调、生产排程、物料准备以及出货确认。123负责生产进度跟催。124物料不足时提出备料清单。125负责出货需求单交期确认。126负责提出生产计划以及生产指令。13采购单位131负责联系厂商展开备料事宜并进行交期确认。132负责采购物料的品质异常处理与跟催。14仓库单位141负责收料、退料、成品入库点收以及出货作业。142负责库存品管理。143负责进料品质检验与判定。15生产单位151负责依照生产指令执行生产。
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152负责领、退料、入库等相关作业。153生产进度掌控。154产线异常处理以及跟踪。155成品入库的品质检验与确认。二、作业内容
生产计划流程图
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三、流程说明31客户订单确认311销售单位接收客户订单后，需检视订单内容，如确认无误则将客户订单转换为出货需求单转交给生管单位。312生管单位依照产能负载以及库存量（成品、物料），确认出货需求单的交期、数量、出货排程等内容并且回复给业务单位。32物料需求321生管单位依照出货需求单以及实际库存状况（如现有物料库存量等信息）确认需备料数量，提出备料清单给采购部门。采购部门与生管协调并达成一致意见后，于备料清单上回复具体物料交期以及物料出货计划并回传给生管单位。322采购单位接获备料清单后，转成公司订单给各供应商确认，并更催物料交货日期和品质确认等相关事项。323采购负责跟催和确认物料纳入执行状况，每周由采购汇总未交物料之跟催确认结果，同时传给生管单位确认和执行。33生产指令以及生产计划331生管单位依照出货需求单的出货需求日期、生产排配状况、产能负载状况、物料库存量以及采购状况等信息，排定生产指令并给出发料清单经单位主管核准后r