兰的激励需求理论；4、麦格雷戈的“X理论Y理论；（三）以战略管理、文化管理为主的阶段（四）企业再造理论和实践的兴起（五）全球化和网络时代的企业管理9网络时代的企业环境的变革1、信息技术特别是网络技术日臻完善2、经济的全球化4、科学技术的发展日新月异5、变革的速度越来越快3、顾客的需求更加多样化和个性化6、知识成为企业最重要的资本。
10、网络经济10、网络经济：是指由于计算机互联网络在经济领域的普遍应用，使得信息成本得以急剧下降，从而导致信息替代资本在经济中的主导地位，并最终成为核心经济资源的全球化的经济形态。11、11、网络时代企业面对的机遇1、企业可以更好地满足顾客的个性化需求3、企业可以减少库存12、12、网络时代企业面对的挑战1、企业面临日益激烈的竞争13、13、网络时代企业管理的变革（一）企业管理范围的拓展网络企业指在互联网上注册域名，建立网站，利用互联网进行商务活动的企业。网络企业与实体企业相比有如下特点：（1）网络企业所占的现实空间非常有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积的现实空间进行产品生产和产品存储。网络化管理是指企业前台资源（客户端）和后台资源（供货商及其内部资源）能够链接在一个网络平台上，使企业以最快的速度获取内、外部的信息，使企业的生产经营活动处于低成本、高效率的运作状态。网络化管理包含以下含义：（1）企业实施网络化管理的目的是构建一个客房、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度。（2）网络化管理网络化管理包括对企业的支撑网络的管理，网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。（3）网络化管理需要实施企业管理网络化管理的根本变革。（二）企业管理内容的创新（1）企业战略管理的创新（2）企业组织管理的创新（3）网络营销成为营销管理的重要内容（4）敏捷制造成为企业生产动作管理最重要的方式。（5）企业财务管理将向战略型、集成化方向发展。（6）回归人本管理，重视人力资源管理。（7）知识管理成为企业管理的重要内容。（8）更加重视文化管理。（四）企业管理方法和手段的创新（1）准时制（JIT）准时制的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。（2）制造资源计划（MRPII）制造资源计划是一种出现于20世纪70年代末期的，以企业资源优化配置，确保企业连续、均衡地生产，实现信息流、物流与资金流的r