制造业生产计划与控制系统几个模式的探讨一（刘向东整理）
文档号00039195时间：05032004
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摘要：现代制造业的发展依赖于现代制造技术的进步，本文从制造业的生产计划与控制系统的角度，来探讨它的几个模式如MRPMRPⅡ、JIT、TOC，并将它们之间的关系加以区别，从而从理论与应用各个方面将现代制造技术特别是JIT思想协同运用于MRPMRPⅡ实现各种模式的集成与优化。
关键词：制造业生产计划与控制系统；MRPMRPⅡ；JITTOC
MRP、MRPⅡ、ERP、JIT等一些先进的生产技术都是由制造业发展起来的，并且在制造业中得到最为深入与广泛的应用，因此，从制造业的生产计划与控制系统来认识现代的制造技术是自然而然的事情。由于不同的生产类型对制造软件系统有着显著不同的要求，而不同制造业软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势，因此了解生产计划与控制系统有必要了解制造业的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为离散型和连续型两种类型。
一、制造业生产计划与控制系统
1、制造企业的计划与控制
制造企业的资源获取、转换和分配是通过它的计划与控制来完成的，因而制造企业管理信息化和现代化应该从企业核心业务的计划与控制着手。现代制造企业的核心就在于编制满足需求数量和交付期的计划，监督和控制该计划的实现，以便在满足需求的前提下，最合理地分配资源、最经济地生产。然而目前制造企业面临的问题是同时满足不断变化的用户需求和生产过程资源消耗最少之间的矛盾。解决这一对矛盾的理论和方法成为现代化制造管理研究的焦点和进步的动力。随着企业在社会中的作用范围的扩大和企业对资源理解的深化，制造计划与控制理论和应用也得以不断地发展和深化。
2、制造企业的计划与控制技术
制造企业的计划与控制技术随着IT与I
ter
et等技术的发展也日益成熟，从资源管理的视角出发，分为如表1所示的几个阶段：
表1主要的制造企业的计划与控制技术的几个阶段
阶段物料的计划
物料生产能力资金的计
划
产生背景20世纪60年代初，多品种小批量的生产模式，生产中存在多余消耗
和资源分配不合理企业竞争环境的恶化，企业对自身资源管理范围扩大、对制造资源计划细化和精确化的需
求
主要解决的问题原材料库存和零组件投产计划、产
供销严重脱节生产能力不平衡生产与其他业务环节脱节特别是
资金控制问题
主要内容与特征以相关需求原则、最少投入和关键路径为基础的物
料需求计划MRPr