，进一步加强党员干部的培训学习，使党员干部树立终身学习的理念，加快知识更新，提高解决问题、推动工作的能力。全面实行工作目标管理，落实检查考评机制，确保各项工作高效运转、有序推进。
2、明确岗位职责，强化管理责任。纠正“责任不清、职责交叉、监管死角”等问题，明确岗位职责，理顺职能分
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f工，推进行政职能、机构职能的科学化、规范化。
（二）以治懒提效为重点，增效能优环境
1、精减审批环节，简化审批流程。解决审批大厅“不作为、乱作为、慢作为”等问题，按照“最大限度地方便服务对象、最大限度地简化审批环节、最大限度地提高办事效率”的原则，落实“四减五制三集中”，使政务服务事项设置科学化、运行网络化、流程标准化、结果公开化，推行“一站式服务”，切实提高行政审批质量和效率。
2、实行责任追究，提高运行质量。解决行政审批“按部就班、效率低下，得过且过，不思进取”等问题，按照服务跨越式发展的要求，全面推行和落实服务承诺制、首问负责制和限时办结制等，形成“马上就办、办就办好”的职业文化，雷厉风行，不误时、不误事，推动行政审批高效运转，为人民群众服好务。
（三）以治散提神为重点，抓作风重服务
1、转变工作作风，提高执行力度。杜绝机关干部“做一天和尚撞一天钟”等散漫状态和“布置工作满足于开会议、
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f发文件”等惯性思维，坚持以干部作风的转变为标准检验执行力建设的成效，坚持走群众路线，树立群众观念。严禁上班迟到早退、上网聊天、玩游戏、炒股票、购物等不良现象。
2、强化服务理念，履行服务职能。在项目协调方面要牢固树立“发展为先，企业至上，服务第一”的理念，按照“全方位、全身心、全过程、零距离”的要求超前思维，主动服务，围绕“签约项目抓开工，开工项目抓进度，在建项目抓质量，竣工项目抓投产”的要求加大协调工作力度，提高项目落实速度，加快工程建设进度。努力做到投资服务协议履约率达100、重点项目开工率100，把协调专班打造成一支服务贴心、办事高效、政策精通、敬业奉献的服务团队。
（四）以治软提劲为重点，振精神鼓士气
1、振奋精神状态，展现良好风貌。破除“官气、暮气、邪气”等不良习气，提升精神趣味，建设“精神高地”。树立和宣传一批廉洁勤政、鞠躬尽瘁，全心全意为基层、为群众服务的先进模范，引导和鼓励广大党员干部干好事、干实事、干成事。
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f2、发挥核心作用，强化领r