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以文化汇聚正能量促进管理改革提升
作者：黎学勤来源：《军工文化》2013年第04期
2011年夏天，随着一纸调令，我从四川成都的中航工业成发所来到辽宁沈阳的中航工业动力所任职，从发动机生产大厂到发动机研制主机所，在经历两种不同文化的碰撞、融合的洗礼之后，思想不断擦出火花，深邃思虑通过思想文化建设来破解动力所改革发展的难题。
动力所随着发动机研发板块整合改革步伐的深入，要内聚力量，外树形象。一分院、研究院层面要统一思想、统筹协调发展。所内要进一步树立危机感、紧迫感和使命感，抓住国家专项的历史机遇，按照“四个一代”的部署抢跑领飞，坚定信心，倾尽全力实现航空发动机研制的新突破；进一步解放思想，适应形势变化，突破思维惯性，改革创新，激发内在驱动力，大力推进管理创新；不断增强进取精神、创新意识和卓越理念，推动发展战略的落地和愿景目标的实现。结合历史、现状和未来发展需要，进一步完善动力文化体系，拓展和丰富动力文化的内涵外延，充分发挥文化软实力的作用。
2012年动力所定位“管理文化”提升年，以中航工业文化为引领，丰富和完善特色文化，着手建设总师文化、精益文化、法治文化、卓越文化，以文化汇聚正能量，促进改革管理提升、研究所又好又快发展。
尊重知识，尊重人才。众所周知，航空动力科技是国防尖端技术，技术竞争就是人才队伍的竞争，特别是取决于是否拥有国内外一流水平的拔尖人才。研究所必须拥有一批一流的专家、各类学科带头人和具有领军能力、开拓能力的总设计师、总工程师。
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我们通过牢固树立总师单位、总师系统的权威和影响力，推动岗位管理，实现多通道成才，加强技术交流，营造学术氛围，关注专业技术人员的身心健康，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，在此基础上，发挥动力所在型号研制中的龙头作用，在发动机技术发展和产业推动方面抢跑领飞。
只有缩小人才水平上的差距，才能进一步缩小科技水平和产品水平上的差距。发展航空动力事业特别强调以人才为本，我们建立起以品德、能力和业绩为价值取向的人才培养、选拔、任用和激励机制，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，使党员真正成为科研生产的骨干力量，在发动机研制最前线发光发热。
人尽其才，才尽其用，科学选人用人。以素质能力和岗位专业胜任度为选用的重要标准，通过竞争性选拔等多种方式，深入推进选人用人制度改r