革，通过不断管理改革，严格筛选，大胆用人，真正让有能力、有激情的人才走上管理岗位，为动力所的改革发展保驾护航，更好地为科研生产中心工作服务。开展领导干部素质能力建设，不断提升各级领导干部的政治素质、理论水平和管理能力。
尊重人才，尤其要尊重拔尖人才。特别重视拔尖专业技术人才的培养、吸纳和使用，悉心营造有利于拔尖科技人才成长和工作的物质环境、精神环境和人文环境。通过开展总师大、小讲堂等活动，加强技术交流，营造学术氛围；加强科研成果评审、技术课题研究、技术论文发表和专利技术申请工作；完善技术职务系列的设立、岗位描述及待遇匹配，增加针对专业技术人员的激励因素比重，组织UGCAD绘图大赛等竞赛活动，为职工提供锤炼技术技能、挖掘科研潜力的机会。党政工团系统通力配合，牢固树立服务科研、服务总师系统的意识，全力保障，周到服务。关注科研人员的身心健康，开展身体素质测评，建立健康档案，合理安排健康疗养，并形成长效机制。推进EAP项目，对职工进行心理疏导。形成尊重知识、尊重人才、尊重总师的良好氛围。
精益管理，降本增效。随着发动机不断装备部队，走向市场，我们对以市场为导向的精益思想的深入认识和贯彻执行还不够。无论是在科研生产领域，还是经营管理领域都有巨大的潜力有待挖掘。我们大力提倡精益思想贯彻到工作的每一个细节中，优化设计流程，提升管理效能，节约不必要成本，从细节上提高发动机研制质量的研制思路，要求职工做到“严慎细实、
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缺陷为零”，指导职工查找个人思维、管理环节的差距，实施整改，让精益成为职工的行为规范和日常习惯。
加强对先进管理理念的研究，深入分析动力所的情况，形成适合单位特点和发展需求的管理体系。加强战略管控，强化执行力，保障管理体系的高效运行。持续推进先进管理方法和管理工具的使用，提高管理的信息化程度，促进管理水平的全面提升。
根据形势任务的变化，我们组织开展了“质量效益记心中、迸发激情立新功”、“降本增效抓管理、提质增速保科研”等主题教育活动，不断强化干部职工的质量意识、成本意识、效率意识，用严慎细实的工作作风打造航空动力精品。着力推进以市场、价值为导向，以成本效益管理为重点的“精益文化”，将学习创新、探索改进、挑战卓越、高效合作的行为转变成职工的工作习惯，倡导精益求精的工作作风，在全所上下形成言必称精益、事必做精益的浓厚氛围。
尊重规律，尊重人性。r