场活动中企业品牌犹如放大镜企业的经营资源就像阳光通过对企业品牌进行有效的资源整合形成能量市场推广的进程就如同放大镜的焦距调整好焦距引发良好的品牌影响力、创造良好的市场效应。
上述就是品牌的放大镜效应。我们小时候都玩过放大镜阳光下在白纸上把光源聚焦很快焦点处就开始升温燃烧最后火苗会延至整张白纸。显然这是物理现象但是同样此原理也适用于企业发展和品牌的市场推广营销。
某个企业的品牌的信誉度往往是从本公司所生产的一系列产品中的一种产品开始的这一个产品在市场上获得很高的信誉度会扩展到本公司生产的系列产品产品的良好形象可以放大使企业也拥有良好的形象从而促进整个企业产品的销售。如海尔集团最开始在电冰箱的生产上赢得了很大的信誉现在海尔的品牌效应放大到了其旗下各类电子产品得销售上。
33品牌的市场控制效应
品牌的市场控制效应是指品牌能够有效的主导和控制市场的销售在市场竞争中品牌具有无与伦比的竞争力在市场中占据着垄断性的地位。在商界有80的利润是被排排名在本行业靠前的企业所获得只有低至20的利润被多数的普通企业获得。在国际体育用品生产商中排名靠前的耐克、阿迪达和锐步三大品牌在市场的销售中占据了主导地位而许多普通体育用品制造企业则只能在夹缝中求生存。
4李宁国际体育品牌的营销策略构思
41重视核心竞争力的提高
f一个企业拥有的核心竞争力是一种能使企业持续获得竞争力的能力它通常是以提高技术能力为关键通过整合企业的战略营销决策和组织管理等各方面的因素而获得。因此这种能力具有动态性持续性和延展协同性。“李宁”借鉴了“耐克”、“阿迪达斯”等国际体育品牌的经验在比较短的时间内就在篮、足、网三种球类以及跑步和健身等五个领域迅速在市场上建立起品牌地位。耐克最初的主力产品是篮球鞋由于足球爱好者增加耐克敏锐的捕捉到这一市场信息加强了足球鞋的推广力度其中最有效的措施实将欧洲足球鞋市场著名品牌“茵宝”收购成功的进入了欧洲的市场。品牌收购一直耐克采取的提高核心竞争力的关键策略其先后收购的品牌还有高级休闲鞋COLEHAAN、休闲运动鞋CONVERSE、曲棍球BAUER以及滑溜板的重要品牌HURLY。而阿迪达斯收购了以生产和销售滑雪和高尔夫用品出名的赛拉蒙公司而顺利进入了滑雪和高尔夫球的生产领域。品牌收购确实可以是企业迅速在新的发展项目领域提高综合实力是企业想要扩大规模的首选措施。在“李宁”的发展过程中也采取了许多品牌收r