绿盾公司例会制度
公司例会包括：晨会、周例会、月例会。一、例会分项概述：1、晨会：每天早上8：30由行政经理组织各部门主管召开，主要目的是进行工作简要布置、汇报，公司精神及业务传达，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。2、周例会：每周六1630分由公司经理组织各部门主管召开，主要目的是进行本周工作汇报，下周工作安排，以及本周工作遇到的问题并在例会上提出解决方案。2、月例会：每月30号或31号（遇假日后延）1600点由公司经理主持，董事长出席召开，主要围绕当月公司工作完成情况，员工工作表现，公司信息、公司运营问题，并进行公司问题的讨论及下月工作目标的安排。二、例会实施要求：每天按时展开晨会，如有变更参照公司行政临时通知。晨会时间为20分钟，每次晨会需打印《晨会记要》；周例会会议时间为3060分钟；月例会会议时间6090分钟，每次周例会、月例会需打印《公司会议记要》，做好会议人员签名，由总经理审核后发送各部门。行政部检查督办例会确立的事项。▲晨会内容每天晨会主要包括以下主题：1、前一天工作问题总结；2、新业务或文件通知；3、当天工作安排。▲月例会内容每月月会主要围绕以下主题：1、公司月度的经营情况，工作指标的完成情况，布置次月工作计划、任务。2、对上月公司弱项以及出现的问题等进行针对性分析，并对整改措施进行讨论，由公司经理完成解决方案，相关内容及时反馈给上级领导。▲会议纪律要求1、晨会时，所有参会人员必须提早10分钟做好会议准备，所有参会人员不得带早餐。2、所有会议参会人员要尊重会议主持人的工作。3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。4、会议中各人员要注意保持会议纪律，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。5、按时到会，迟到者将记录其工作业绩考核，如未请假缺席，每次予以罚款2050元。
绿盾科技2012522
fr