姓名项目
分类要素
（1）维护公司利益
（2）奉献精神
员工绩效考核评估表
（
）年（）月份
部门
职位
直接主管
隔级主管
总经办
备注
分类说明
优良较优秀
良好
一般
加减分自评分
直接主管考评
管理部综合评分1员工绩效考核表每月
维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制止、弥补、纠正，特别是主管人员。
3
2
1
对所有员工考核一次。每位员工要
实事求是的
以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣，与公司同舟共济。
321
认真自评考核。
（3）作风正派、诚实善良
待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人后做事、与人为善。
3
2
1
（4）个人修养
良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微笑服务。
3
2
1
（5）廉洁自律
严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。
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2部门主管及管理部要对每位员工的自评认真复核打分。
（1）专业知识
具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、有进取心，主动参与培训学习。
4
3
2
（2）社交能力
有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客户保持友好的合作关系和密切的感情联系。
4
3
2
（3）理解能力及表达能力
准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点，言辞清楚明了，熟知本职职责。
4
3
2
（4）责任感
有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处432事严以律己起表率作用。
（5）团队精神
有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支持和帮助，团结一致完成公司目标。
4
3
2
3本考核表满分为100分，表现优秀者可以加分。每月的工资将按实际考核分予以兑现。如：月考核最终98分，则工资额98实发工资。
f项目
分类要素
（1）考勤
（2）卫生及着装
（3）遵章守制
（1）工作目标完成量
（2）工作效率与质量
健康与精神面貌
例举受考人突出的事项
分类说明
优良较优秀
良好
一般
加减分自评分
直接主管
管理部综合评分
备注
不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。
3
2
1
1员工绩效考核表每月对所有员工
考核一次。
上班按规定着装，保持良好的精神面貌，不留长型怪发，按要求认真清扫公共卫生和个人办公区域。
4
3
2
每位员工要实事求是的
认真自评考
自觉遵守公司各项规章制度，上班时间不喧哗，不串岗，r