管评核，对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：
1）生产计划体系。
2）最短及最长之交货期限。
3）进度控制方法。
4）异常排除能力。
第10条考核频率
1．采购专员应负责对关键、重要材料、加工件的供应商每季度进行一次考核，对普通材料的供应商每
半年进行一次考核。
2．采购主管负责每年对合格供应商进行一次复查，复查流程和供应商调查相同。
3．如果供应商出现品质、交货日期、价格、服务等方面的重大问题时，可以随时对其进行复查。
第11条监督管理评分制度
1，评鉴项目：品质评鉴（40分），交期评鉴（25分），价格评鉴（15分），服务评鉴（15分），其
他评鉴（5分）
2，评分办法
2．1品质评鉴：由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
计算：进料批次合格率（检验合格批数总交验批数）×100
评分：
得分40×进料批次合格率
2．2交期评鉴：由采购部依订单规定的交货日期进行评分。
如期交货得分25分；延迟12日每批次扣2分；延迟34日每批次扣5分；延迟56日每批次扣10
分；延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交
期评鉴得分。
2．3价格评鉴：由采购部依据供应商价格水准评分。
价格公平合理，报价迅速：10分；
价格尚属公平，报价缓慢：8分；
价格稍微偏高，报价迅速：6分；
价格稍微偏高，报价缓慢：3分；
价格甚不合理或报价十分低效：0分。
2．4服务评鉴
2．4．1抱怨处理评分
由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：
f诚意改善：8分。
尚能诚意改善：5分。
改善诚意不足：2分。
置之不理：0分。
2．4．2退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
按期更换：7分。
偶尔拖延：5分。
经常拖延：2分。
置之不理：0分。
2．5其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。
第12条考核结果处理
1供应商评分每月考核一次，各项得分汇入《供应商评分表》（附表4），依照第10条考核频率对得
分进行平均。
2．考核标准和考核结果应由采购专员以书面形式通知供应商，考核评分以及相应级别处理如下表所示。
供应商考核结果处理表
级别
分值
奖惩情况表
A级90分及以上酌情增加采购，优先采购，特殊情况下可办理免检，货款优先支付
要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，对其采购策
B级
80～89分
略维持不变
减少对其的采购量，r