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安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司二零零四年六月
f目录
f安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度
第一章绩效考核管理制度
为了促进安徽电力建设第一工程公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
11总则
第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为公司
高层管理人员及辅业公司高管层、公司机关职能部门；项目部、专业公司领导班子及员工1。
下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。第二条考核目的
1通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则
考核工作遵循以下原则：1战略一致性原则2绩效导向性原则3指标多元性原则4平等公开性原则5利益相关性原则
公司高层管理人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席；项目部领导班子指：项目经理、经营副经理、生产副经理、总工。
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第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1薪酬分配；2职务升降；3岗位调动；4员工培训。
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12考核体系的组织结构
第五条组织构成公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、各项目部考评组、各部
门正职、各项目部经理、专业公司经理，公司人力资源部。第六条考核职责划分
（一）考核薪酬管理委员会考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管层和人力资源部部长等组成，统领全公司考核工作，主要承担以下职责：1公司绩效考核制度的审定；2最终考核结果的审定；3员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部作为考核薪酬管理委员会的日常r