划于每月510日间制定部门月度工作计划并填写《年度部门月工作计划表》，经总监审核、总经理审批后由人力资源部存档。4、月度工作计划跟进及实施（1）工作计划确定后，各管理层级应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。（2）工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。（3）各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定。六、月度工作计划执行评价方式：月度烧烤会七、月度烧烤会会议要求1、时间：每月510日期间，公司根据具体情况择一日召开。2、地点：公司会议室
f3、参会人员：总经理、总监、部门责任人4、会议记录：人力资源部5、汇报形式：PPT6、汇报载体：各层级《年度月工作计划实施情况说明表》7、会议内容：（1）各部门负责人汇报上月工作计划实施情况；（2）各总监汇报上月工作计划实施情况；（3）总经理汇报公司上月工作计划实施情况；（4）总经理针对上月工作计划实际完成情况与公司年度目标、年度预算等进行对比分析；（5）总经理宣布本月公司级月度工作计划，并就本月工作计划的具体事宜做出整体安排；（6）人力资源部宣布总监级、部门级本月工作计划。8、会议要求：（1）所有参会人员必须如期到会，如因特殊原因不能到会则必须向总经理履行请假程序。经总经理批准后，要及时安排本部门其他人员履行会议职责；（2）会议发言要言简意赅，重点明确，内容有效清晰；（3）会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，有效保证会场秩序；（4）所有参会人员要做好会议保密工作，禁止随意传播。
f八、本管理办法自下发之日起开始执行。二0一四年七月二日
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