的原因及其影响D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值本节重要考点：四大措施必考如：改进施工方法是（）措施。
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201081施工企业项目经理的工作性质1Z201082施工企业项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：1施工安全管理；2施工成本控制；3施工进度控制；4施工质量控制；5工程合同管理；6工程信息管理；7工程组织与协调1Z201083施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书二、项目经理的职责《建设工程项目管理规范》列举了8方面的职责三、项目经理的权限《建设工程项目管理规范》列举了9方面的权限每年在此处均有一道多选题。1Z201085施工企业人力资源管理的任务
f一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1资源管理资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。2项目资源管理项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。3人力资源管理的工作步骤：9步1Z201084项目各参与方之间的沟通方法一、沟通过程的要素沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道三、沟通能力包含的内容：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵三、施工企业劳动用工和工资支付管理（2011年新增内容）工资支付管理：7项规定下列有关劳动用工管理和工资支付管理的表述正确的是（）。A劳动合同应一式四份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地、当地政府劳动主管部门各保留一份备查B建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资C建筑施工企业应当将工资发给包工头，然后由其转发给劳动者D建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续后的一个月内付清劳动者的工资E建筑施工企业不得使用零散工按照我国现行管理体制，施工方项目经理（a．是施工企业法定代表人b．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人c．是一个技木岗位，而不是管理岗位）。
fd．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究r