1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
1Z201061施工组织设计的基本内容5个施工组织设计的分类及其内容根据编制的广度、深度不同，可分为四个各自内容是考点。1Z201062施工组织设计的编制方法编制程序必考。单位工程施工组织设计的内容包括A、工程概况和施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划本节重要考点：施工组织总设计内容是（）。。
施工组织总设计的编制依据是（）。施工组织总设计的编制程序：三个不可逆转。
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用1项目目标动态控制的工作程序（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制。①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
f（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。2项目目标动态控制的纠偏措施四大措施每年均考，占到4分左右1Z201072动态控制在进度控制中的应用1Z201073动态控制在投资控制中的应用例题2：运用动态控制原理控制建设工程项目投资时，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个步骤正确的是（）。A收集项目投资的实际值B定期对项目投资的计划值和实际值进行比较C如发现偏差，则采取纠偏措施D如有必要，则调整项目的投资目标E发现偏差，直接调整项目的投资目标在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。a．调整进度管理的方法b．调整招标工作的管理职能分工c．调整投资控制工作流程d．更换不同的软件编制施工进度计划e．调整合同管理任务分工建设工程项目目标动态控制的核心是（a．合理确定计划值）。）。
fb．认真收集实际值c．适当调整工程项目目标d．比较分析，采取纠偏措施运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A．对工程进度的总目标进行逐层分解B．定期对工程进度计划值和值进行对比C．分析进度偏差r