参与部门财务预算汇总第三章有效执行工作目标的行动计划一制定细致的工作目标的行动计划范例：员工季度工作计划表范例：行动计划目标工作单
f练习：目标工作单制定练习范例：部门目标计划汇总一览表范例：培训专员年度工作业绩目标计划表二行动计划有效执行的注重点三行动计划执行情况的监控常用过程监控方法目标的检查和反馈范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单范例：目标修正单案例：外企的表单文化
f现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单
目标计划执行的三种结果及其对策四执行行动计划时的日常时间管理引子：工作成功的模型公式现场测试：你管理时间的能力如何时间管理的原因案例：胡适先生的一篇演讲案例：银行向你拨款时间管理的原则工作价值矩阵事务分类表哪个象限的模式最好
f案例：微软与ibm公司的历史现象时间管理的具体实用方法和技巧集中注意力在m2类事情使用个人管理手册，如行事月历和代办单等学会拒绝，说不克服拖延同类事情同时做办公桌清理整齐，克服文件满桌病善于运用零星时间，增加时间利用率常规事项坚持养成良好习惯系统管理你的时间，善于用好别人的时间
f以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率自己的注意力曲线分析生理能量状态的偏差，个别差异。案例分析：王先生的每日工作时间计划表五企业目标实现的财务预算控制第四章用绩效考评体系推进目标计划的有效执行引子案例：面对小高的不满王经理怎么办二关键业绩指标分类效益类，营运类，组织类三关键业绩指标在目标考核中的应用
f四根据关键业绩指标设计工作目标五kpi体系建立流程六根据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法课堂练习：请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩指标kpi七根据职位说明书设计具体岗位关键业绩指标kpi的方法职责说明的步骤关键业绩指标反映关键业绩驱动因素课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标八根据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法九引子案例答案引子案例答案
f第五章实战案例分析研讨
案例1北京某电子公司的年度目标计划管理体系
案例2联想集团电脑公司的年度目标计划管理体系
案例3咨询案例分享某知名高科技公司年度目标计划管理成果分享
结束语：桑塔纳和奔驰
中国企业管理培训的最高理念应该是咨询式培训，我们不仅要给企业传播知r