工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成__年各项经济指标而共同奋斗。
以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门生产科、检验室进行仲裁，按标准实施奖惩。
世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。
f20__年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮大
引子案例：破解中国企业10大管理难题
引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心
第一章企业目标计划体系
一企业计划与计划管理
二企业宏观目标计划战略规划
三企业中观目标计划年度经营管理计划
案例：abc有限公司20__年度营销计划目录
经营管理计划的主要构成部分
f财务预测与预算行动纲领四企业微观目标计划日常日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划尤其要重视月计划与日计划第二章从中观到微观年度计划下的目标分解管理一年度计划的目标体系二年度计划各层目标如何制定三年度计划如何制定各层合适的目标课堂练习：装修房屋制定目标练习四年度计划目标设定中的常见问题
f对于定性目标，有两种错误观点五年度计划部门内设定目标的步骤案例：某医药企业制订的20__年公司的发展目标常见的问题目标意识和问题意识案例：妻子拉床单六年度计划部门内目标分解方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准
f第五步：确定工作目标协议实例：降低费用6的目标分解体系图范例表：年度工作目标协议书实例：某公司总经理目标业绩合同书七岗位年度计划任务的时间维度的分解管理参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法
f有效制定待办单的几点建议练习：待办单制定练习八年度计划部门目标实现的财务预算每项任务的财务预算要仔细预算的科学性部门领导要亲自r