，重要原因之一就是单纯追求短期经济效益，没有很好地进行适度品牌延伸。
三、缺少品牌核心竞争力。国内的电视购物经营机构，没有研发部门，新产品开发还停留在理想和空想状态，自然也就没有创新产品。一些电视购物频道在忙着与超市竞争零售商品价格，或者与百货公司争抢货源。还有的电视购物频道则满足于广告置换的积压商品。国外电视购物在产品研发方面的经验值得我国电视购物借鉴。
一般来说，成熟的电视购物企业有15左右的专业力量从事市场调研和新品研发。据了解，美国克维思电视购物公司单从中国进口的贴牌产品，每年高达10多亿美元。LG购物频道背靠的是规模庞大的LG集团，门类覆盖电子、服装、建筑、化学以及日常用品等等。LG电视购物从中进行品类挑选、物流调配，自然近水楼台，收放自如。看准了中国电视购物的软肋，韩国方面“口出狂言”要独吞中国电视购物市场。
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四、品牌联盟，陷入了迷惘境地。电视购物与其他电视购物公司的合作，电视购物与售卖产品供应商的合作，都是典型的电视品牌联盟。我国电视购物经营的尴尬局面，就是没有充分考虑品牌联盟的动因和如何选择理想的品牌联盟战略伙伴。有的电视购物节目由于只是考虑短期效益，对联盟企业缺少甄别，无法把握产品质量和售后服务，当消费者发现问题、出现销售危机时，往往手忙脚乱，不知所措。
确立标准成当务之急
斯科特贝德伯里在《品牌新世界》一书中，告诫人们品牌联盟应该注意的方方面面，比如联盟企业有没有持续发展的远景发展目标？联盟企业有没有好的经营理念与企业文化？联盟企业有没有强烈的社会责任感和职业道德意识？联盟企业是否具有现代经营管理的能力？全面的企划能力及品牌塑造能力？等等。特许经营是品牌联盟的重要形式，其中的3S原则（Simplizatio
简单化，Sta
dardizatio
标准化，Specializatio
专业化）是其中的基本准则。而在我国电视购物特许经营时，极少采用“3S”原则。
凡此种种，我国电视购物时时惹来“杀身之祸”。2006年8月，国家广电总局痛下决心，停播5类电视购物广告节目，引发行业内外的巨大振荡，有些电视购物公司从此撤离了这个曾经“一本万利”的宝库，有些电视购物频道也开始重新审视这个电视产业“新的增长点”，我国电视购物开始重新“洗牌”。
经过两年多的大浪淘沙，我国电视购物“沉渣散尽，真金闪熠”。一大批规模小、资质低、影响差的电视购物企业顷刻间“如鸟兽散”，还给我国广大电视购物消费者一方净土r