培训管理制度（试行）第一章总则
第一条培训目的
为配合公司发展目标，实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同，实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长员工的工作知识和技能，营造良好的工作气氛，特制订《公司培训管理制度》以下简称本制度，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。
第二条培训原则
结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，推动学习型组织的建立。根据公司发展需要和员工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第三条适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第二章培训机构及职责
第四条培训机构
人力资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。一、建立公司培训工作档案
包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。二、建立员工培训档案
将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。
各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门人员培训以及培训结束后的督导和追踪。
第五条培训职责
一、高级管理层1提供年度培训计划的指导性建议。
f2提供年度计划中培训项目的优先建议。3审批公司年度培训计划及预算。4提供必要的资源以确保培训计划的有效实施。二、人力资源部1协助高级管理层，确保本程序和培训制度的顺利实施。2根据公司需求和业务发展优先次序，制定年度培训计划和预算，获得管理层的批准，并负责实施。3监督控制培训计划的实施，在预算范围内优化实施内容，做好培训文档和数据的收集、管理和更新。4选择高质量的内、外部培训资源，以确保培训计划的实施质量。5保持与业务部门间的良好沟通，为其提供相关咨询。三、内部培训师1协助人力资源部实施内部培训计划。2根据培训需求和目标，开发、选择培训课程，制作培训教材，并定期更新。3授课前按时完成培训教案（备课笔记），并交人力资源部备案。4按计划实施培训课程，协助人力资源部做好学员签到、培训评估等各项相关工作。5协助人力资源部不断完善内部培训体系。四、质量部1负责制定公司与质量保证、质量控制等相关的年度培训计划。2负责向其它部门提供与质量保证、质量控制等相关的培训资源（培训师、培训r