材料等）。五、各部门1确认本部门员工的培训需求，配合人力资源部草拟本部门的年度培训计划。2负责对本部门员工进行岗位技能培训及转岗人员的培训。3配合人力资源部实施新员工的入职培训。4与人力资源部配合，制定新员工的岗前培训计划并实施。5提供与本部门相关的培训资源，如内部培训师，培训材料等。6在日常工作中，上级领导及时给予员工反馈、指导，为员工创造学以致用的环境。六、员工1根据岗位要求，与上司讨论以确认合适的培训需求。2主动、自觉地遵守公司的培训政策，根据培训计划参加培训，不迟到、不早退、不旷课，认真参与，以确保培训效果。
f3充分利用公司提供的培训和发展机会，并主动地将结果运用到工作中。4员工在培训中的表现将列入本人的绩效考核中。
第六条培训类别
公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工入职培训、岗位技能培训和员工态度培训。一、内部培训
部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。1入职培训
在新员工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。培训内容包括公司发展和前景、企业文化、公司组织构架、公司人事行政制度、办公礼仪、各部门职能等。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估，考核成绩将存入新员工档案。2岗位技能培训
根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同质量部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。3员工礼仪培训
根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门提出对员工态度进行培训的需求计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。4岗位轮换培训
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。二、外派培训
为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，各项工作的完成质量和工作效率，公司结合内部需求和情况定期组织外部培训。外派培训的内容结合公司和员工发展需要主要包括专业技术知识、企r