生产经理责任书
为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以生产经理为第一责任人的
施工项目管理目标责任制度，明确生产经理的责任、权限和利益，优质、
高效、安全、文明、低耗地完成公司下达的生产任务，制定本责任书，以
共同遵照执行。
一、工程概况
1、工程名称：
2、项目范围：完成本单位工程的全部施工内容并交付使用。包括地
基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建
筑给排水及消防、采暖、智能建筑、通风与空调、电
梯工程、外网工程、室外附属建筑及环境工程等。
3、工程地址：峻峰华庭北区
4、建设单位：内蒙古精益建筑公司
5、设计单位：青岛新都市设计集团有限公司
6、监理单位：巴彦淖尔市震元监理咨询有限公司
7、质监单位：华裕公司质量安全预防部
8、建筑面积：
9、结构形式和层高：
10、开工和竣工日期：
二、施工组织形式
1、项目部组建：公司任命
为本项目生产经理，负责组建
项目部，担负全面施工组织管理职能，项目部组成人员需按总公司统一规
定进行编制，并报总公司批准。
2、项目部管理人员编制：生产经理1名、技术员2名、技术员助理1
名、土建质检员1名、质检员助理1名、水电质检员1名、安全员1名、
资料员1名、资料员助理1名、材料员1名。（财务派核算员1名，总库派
分库保管1名）
3、项目承包形式：本工程采用扩大劳务的形式进行分包，包括周转
材料、小型材料和中小型工机具；劳务队由总公司统一招标确定后，经质
检、工程办、总工、总监审核后由生产经理代签劳务合同；材料和大型机
f械由总公司供应部及新技术推广中心统一供应；合同外其它零星用工和零星运输费由总公司工效管理部统一制定管理办法执行，零星费用支出按批准权限审批。
三、项目责任目标1、工程进度：2、工程质量：所有检验批一次验收合格率达到100；
分项工程质量验收优良率达到85以上；主体结构达到清水混凝土质量标准；创内蒙古自治区工程质量“草原杯”。3、安全文明：无重伤、伤亡事故，轻伤率不超过3‰；创内蒙古自治区施工现场标准化示范工地。4、成本管理：优化施工方案，提高施工工艺，杜绝材料浪费；施工成本降低率不低于5。四、生产经理的职责1、代表公司实施本项目施工管理，贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益和合法权益。2、组织履行责任书规定的任务，确保项目目标的实现。3、代表公司执行各分包合同中由公司r