展部组织总部相关部门编制职能战略：1投资发展部组织研发设计部编制《业务战略》（含战略土地储备计划、产品线规划等内容）；2财务管理部根据《公司总体战略》和《业务战略》编制《资本战略》；3营销管理部编制《品牌战略》，并组织研发设计部编制《品牌战略》中产品品牌战略内容；4人力资源部根据以上职能战略编制《组织战略》、《人力资源战略》。342各部门编制相关的职能战略，经主管领导审核后，汇总至投资发展部。投资发展部对各职能战略进行汇总、协调和平衡，组织相关部门讨论和修正，形成《公司战略规划方案》经投资分管领导审核后，提交决策委员会评审确定。35项目公司经营战略编制与审批351项目公司根据《公司总体战略》和《公司战略规划方案》组织相关部门编制经营规划目标和相关职能规划，形成《项目公司经营战略》并经项目公司分管领导总经理评审。352总部投资发展部及投资分管领导对各项目公司的经营战略进行审核后，组织公司领导进行评审和批准。
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f36战略执行与评估361公司战略和项目公司经营战略的实施，以公司年度全面预算的制定和实施为基础，设定年度及季度战略实施的关键绩效指标，以保障战略的可实施性和可衡量性。由投资发展部根据战略相关绩效指标的测评，跟踪总部及项目公司的战略实施情况。362投资发展部每年组织一次总部及项目公司战略执行评估会，各部门和项目公司负责人参与评估。如果执行状况与预期目标之间存在一定差异时，分析差异情况出现的原因，辨识导致差异产生的因素的性质，即不可控制的因素还是可控制的因素。1不可控制的因素：政治环境、行业政策、当地政策与环境等；2可控制的因素：人财物资源保障因素。363针对影响战略实施的可控因素，投资发展部提出整改建议，经投资分管领导审核、公司领导评审确定后，由相关部门或项目公司负责实施，以保障战略方案的落实。
37战略调整
371根据战略执行情况可能对战略进行调整，调整分为：1常规改进：以战略规划方案为基础，以战略评估结果作为依据进行的定期调整通常为一年；2临时性改进：根据突发事件进行战略改进和调整。372战略改进准则，进行战略改进时，须考虑到以下因素进行调整和改进：1一致性，即战略是否表述了矛盾的目标和政策；2可行性，即企业可以提供的资源是否可以满足战略目标的需要；3重要的内部因素的变化；4重要的外部环境的变化。373投资发展部根据决议结果责成相关部门或项目公司调整职r