合作伙伴”！“01402
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内部弱点
1市场份额增量稍逊2不专业的体育厂商3市场定位不明确4库存周转率方面低，反映了公司的后台运营能力不足，降低了资本回报率。5体缺乏专业性人力资源和高素质的职业管理团队6转型过程中可能0050050050052122010050101
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f要面对高端还不认可，低端也不接受的尴尬境地。
二、竞争分析运动品牌排行：第一梯队：耐克、阿迪达斯第二梯队：彪马、锐步、kappa、匡威、拉斐第三梯队：李宁、安踏第四梯队：361、鸿星尔克、贵人鸟、特步等
耐克（NIKE）品牌塑造、超群的营销能力、长年投入巨资用
于新产品的开发和研制、成功的海外策略。
阿迪达斯（ADIDAS）历史最悠久的体育品牌、2005年收购锐
步（REEBOK）全部股份（姚明代言，对中国市场具有特殊意义）、对世界第一运动足球的巨大贡献和影响、赞助北京奥运会等。
晋江鞋企安踏、特步等品牌以多年积累的二、三线城市的渠
道优势纷纷揭竿而起、李宁国内主要竞争对手安踏截止2009年上半年，销售额达到28亿，居晋江鞋企之首，国内行业排第二。
f三、竞争战略SWOT分析：
优势S1．国内市场份额第一的体育品牌2．具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度3．国内市场占有率最高4．成熟的市场运作经验5．具备设计高档世上产品的能力，对于国际品牌更容易了解中国消费者的实际喜好的产品6．十年的积累经验7．与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可机会O1．08年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策2．体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场3．未被挖掘的高端市场4．更宽的产品拓展空间威胁T1．不是行业的绝对领先者2．行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌3．国际化和本土化之间的矛盾4．消费者偏爱国际品牌5．客户发展能力问题SO战略（发展优势，利用机会）1．国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2．市场渗透战略调整目标市场定位ST战略（利用优势，回避威胁）1。李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段施力2．市场渗透战略营销策略3．成本领先战略进一步提高供应链效率，降低成本4．集中化多元经营弱点W1．市场细分不清，功能专业化不够2．实际消费群体与目标r