李宁公司战略研究报告
一、环境分析自李宁本人退役之后，于1990年在广东三水成立李宁公司，从事“李宁牌”运动服装的生产经营，经过20年的发展，李宁在中国市场上取得了巨大的成功，曾长期占据了国内体育用品市场第一的地位。在耐克以及阿迪达斯大力进军中国市场后，李宁的市场领导者地位遭到了挑战，在中国市场的占有率一度降到了第三名的位置。2008年，李宁迎来了重要的机遇：借着李宁本人点燃圣火，李宁完成了出色的奥运营销；2009年，李宁在中国市场的销售收入为83亿元人民币，较2008年增长了25，继续在国内体育用品市场稳居第一。2010年6月，为了追寻更大的发展空间，李宁品牌全面发布了新标识、新口号。更换了使用多年的商标，口号也由原来的“一切皆有可能”变更为“MakeTheCha
ge”。但是半年之后，李宁公司股价大跌16，市值缩水近50亿港元。与此同时，李宁公司宣布进行门店整合，却被外界解读成关闭门店的信号。在遭遇机构抛弃，投行看衰的打击下，李宁公司仍没开出恢复市场信心的有效药方。就连被李宁公司视为低端市场竞争对手的安踏，也在此前放言：李宁已不是其竞争对手。1外部因素评价（EFE）矩阵
f关键外部因素机会108年北京奥运会的举办2中国体育市场在世界市场地位提高3中国的体育用品行业正迎来前所未有的快速增长机遇4．存在未被发掘的高端市场5．更宽的产品拓展空间威胁1中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力低2中国的体育用品消费水平仍然非常低3．体育用品市场发展速度快，市场空间间低端受到国内品牌挤压压4．消费者更喜爱国际产品，更多国际品牌进入5．不是行业的绝对领先者6．客户发展能力问题总计
权重0．10．1
评分43
加权分数0．40．3
0．1
3
0．3
0．050．05
43
0．20．15
0．1
1
0．1
0．1
2
0．2
0．1
1
0．1
0．1
1
0．1
0．050．051
22
0．10．12．05
2内部因素评价（IFE）矩阵
f李宁公司关键内部因素
权重
评分
加权分数
内部优势
1在国内推出新品的频率高，有敏感供应链2国内知名品牌3国内第一家采用SAP的R3系统，并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业4与多个供应商建立了良好的关系5李宁公司推出国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。6改变品牌策略适应现状，努力实现品牌专业化7物流绩效高8，客户对与物流的投诉率直线下降9“李宁”正式成为“NBA战略r