工资考核方案的补充说明
一目的1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3提高生产效率。4有利于生产部资源与人员的共享及调配。5各班班长分配工作任务应合理调配、公平合理。
二适用范围：1生产部所有岗位，包括班长、操作工等岗位。2新员工入职第一个月工资发放标准（计件工资分配比例：班组负担50，公司负担50）岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。
三、薪酬总额发放及控制原则1本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给
员工的劳动报酬总额；2非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经部门负责
人、行政部负责人签字确认、分管副总签字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；
3计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动
f定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产部汇总、核对后由生产部负责人审核签字确认、分管副总签字批准，由公司统一发放；
4生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则；
5因各工序计件产量与生产部实际上交产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。四员工薪酬构成及考核原则
1．非计件制岗位薪资构成基本工资满勤工资技术津贴2计件制岗位薪资构成岗位工资满勤工资计件考核工资技术津贴3为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下：1在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；2因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；3员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。4员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。
f4计时工资点工仅适用于计件制岗位。当生产部接受公司暂无明文规定的计件单r