负责劳动工资、成本核算、预（结）算工作；工程技术部负责施工技术，生产任务，施工队的管理；后勤物资设备部主要负责材料、设备的计划、采购、供应和管理；质量安全部负责工程质量，安全管理，消防保卫、环保等；测试计量部主要负责计量、测量、试验等工作。项目经理部下辖挖运施工组、碾压施工组，模板钢筋组、砼施工组、测量组、砌筑施工组、材料组等作业组；各施工组下设施工作业班组。项目机构的组织见附图（六）：项目机构组织图。（2）关系的协调在施工过程中，项目经理部应作好内部、外部工作，并在协调过程中，其行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全
f面履行合同。协调主要方法和内容见下a、内部协调协调对象：项目部内部、项目部与公司。协调内容：人与人之间、各职能部门之间、各阶段施工作业面之间的协调。协调方法：完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会议b、外部协调协调对象：业主、监理、设计单位、市政、消防、街道、环卫、治安等。协调内容：签订的合同在履行中与业主发生的矛盾；和监理部在工程开工准备、施工过程中的三大控制，两个管理，交工验收；与设计在施工图纸中存在的问题，施工中采取的措施，对工程结构的影响及设计变更，材料代用等；与交通、治安、卫生、水电供应处理施工现场的消防、卫生、社会治安等。协调方法：合同履行的矛盾主动与业主协商解决；向监理部积极主动请示汇报，并通过常务协调会协调，项目内部加强管理，主动配合监理搞好综合管理；和设计积极联系，主动配合，严格按图施工，遵守工作程序，共同把好工程质量关；与交通、治安、卫生、水电积极联系，主动配合，独立加强协调，不给业主带来麻烦。（3）质量机构的管理：建立以公司总工程师为领导，项目经理直接控制，项目技术负责人为控制，质检员为基层检查的多级组织保证体系，

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