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内蒙古鑫荣誉科技有限责任公司
培训管理制度
一、总则
(一)目的通过培训,使员工不断充实知识不断充实知识,开拓思路,提升其素质和技能和技能,为企业实现发展战略目标提供人力资源保障提供人力资源保障,特制定本制度。(二)适用范围本公司全体员工的各项培训计划、实施、督导、考评及改善建议等均依本制本公司全体员工的各项培训计划考评及改善建议等均依本制度办理。(三)原则1、针对性:培训要有目的培训要有目的,针对实际培训需求进行。2、计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划并按计划严格执行。培训工作要根据培训需求制定培训计划,并按计划严格执行3、全面性:培训要多内容和多方法的综合运用培训要多内容和多方法的综合运用。4、跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核培训结束后要对培训内容进行考核。(四)权责1、人力资源部公司培训制度;(1)制定、修改公司培训制度(2)拟定、呈报全公司新员工入职培训计划在职员工培训计划;呈报全公司新员工入职培训计划、在职员工培训计划(4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;(5)检查、评估培训的实施情况评估培训的实施情况以及培训效果;(6)管理、控制培训费用控制培训费用;(7)负责对各项培训进行记录和相关资料存档负责对各项培训进行记录和相关资料存档,建立员工教育档案教育档案。(8)做好培训调查,确保培训方式确保培训方式、方法、内容不断得到改进,提高培训效果提高培训效果。(9)负责培训奖罚制度的落实负责培训奖罚制度的落实。2、相关部门(1)呈报部门培训计划及需求呈报部门培训计划及需求;(2)制定部门专业课程培训大纲制定部门专业课程培训大纲,负责培训教材、讲义、考题准备考题准备,培训的实施与培训成效的考核同心创造动力
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同德汇聚能力
f内蒙古鑫荣誉科技有限责任公司(3)收集并提供相关专业培训信息收集并提供相关专业培训信息;(4)配合部门培训的实施和效果反馈配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作;(5)确定部门内部讲师人选确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作。3、总经理:负责批准年度培训计划外部培训与培训费用的批准。总经理负责批准年度培训计划、外部培训与培训费用的批准
二、培训内容和形式培训内容和形式(一)培训内容
培训内容主要包括知识培训包括知识培训、技能培训和态度培训。1、知识培训不断实施员工r
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