否要减少对闲置产能的供给或者是如何减少闲置产能。这样来提高企业的产能利用率。除此之外管理层还能利用时间驱动作业成本法的核算数据来对各个责任中心进行考核来衡量各个责任中心的工作效率从而加强成本控制和管理。5模型的维护和更新对于时间驱动作业成本法的模型维护和更新主要体现在成本动因率上。引起成本动因率变化的原因主要有两个一个是资源的价格变化最终会影响到单位时间产能成本。例如上面的例子中我们计算得出单位时间产能成本是417元分钟但是如果随着原材料上涨导致车间总费用上涨到60000元那么单位时间产能成本就变成了5元分钟。另一个是作业效率的变化主要会影响到每单位作业耗用的时间。不论是生产工艺的改进员工技术水平的提高或者是操作流程的改进都能减少作业所耗用的时间。例如对于员工进行集中训练员工们的操作技术水平得到了很大的提高那么员工执行作业的单位时间必定缩短了成本动因率也随之改变。
TDABC的优势分析：1提供的成本信息更加精确传统的会计核算方法的基本假设就是企业资源全部被有效使用产能完全发挥并不考虑闲置产能的存在。而实际上如果员工处于非生产活动中如每月的例会、培训、部门沟通等亦或是遇到机器发生故障机器处于调整状态中时这些情况都被传统的会计核算所忽略了因此造成了产能的夸大和成本数据的粗糙甚至
f扭曲。而时间驱动作业成本法在进行核算时首先就是注意到对于资源的有效利用问题估计企业的实际生产能力。再通过成本动因率将成本分配给作业最终将成本分配给产品从而避免了夸大产能的情况发生。此外管理人员也可以利用理想产能和有效产能相对比来发现产能过低的机器设备或者部门进而来优化生产活动。因此时间驱动作业成本法不仅仅满足了财务上对成本核算精准的要求也为企业的生产经营决策提供了更为有效的依据。
2能够适应企业不同的生产核算需求有利于实现个性化管理时间驱动作业成本法的核心就是利用“时间”来衡量消耗的资源。然后在实际生产中“时间”这个衡量标准并不能使用所有情况。比如运输能力可以用最大载重量来衡量货物对仓库的消耗可以用空间大小立方米来衡量。数据存储可以用千字节、兆字节等来衡量。无论用什么来作为衡量单位时间驱动作业成本法都是适用的。当然相应的“单位时间产能成本”就会变成“单位空间产能成本”“单位重量产能成本”等。正是因为时间驱动作业成本法这一特点可以适用于各种复杂的运营环境有利于企业的个r