人头的不到岗位；保障层既是管理的中枢，安排专人进行此项工作，制定出“全年工作提醒列表”，在早会上，对照“提醒列表”以及“当日临时报表”提醒分管领导，并于下班前收集工作进展，记录于工作日志；记录层是管理的最后环节，每周进行两次检查考核，以确保记录准确翔实。新的管理架构让设备管理工作基本实现了程序化管理，实现了全面、及时、可追溯，为安全生产奠定了坚实基础。八、小结综上所述，基层设备精细化管理以常规设备管理为基础，并有机融入了重点管理、特色管理和创新管理。设备的精细化管理建立可以借鉴他人经验，但不能照搬照抄，应寻求适合自己的管理模式，并在实践中不断修改、完善和创新，以保障基层设备管理体系的良性发展。参考文献：1刘辉精细化管理的涵义及其操作J管理研究，2007（4）2胡安定加强设备管理是石油化工企业永恒的主题J石油化工设备技术，2006，27（2）：26303张理全精细化管理的探索与实践J冶金经济与管理，2006（6）
f4王丽雯浅谈石油企业设备管理问题J新疆化工，2010，（11）：6365
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