精细化管理在基层设备管理中的应用
【摘要】设备管理是企业生产经营管理的基础，基层设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。本文结合管理实践，阐述了我部门推行精细化管理的做法、措施和经验。
【关键词】设备；精细化；管理前言设备管理是企业生产经营管理的基础，是提高企业经济效益的重要途径，是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业长远发展的重要条件。随着设备技术的进步，设备管理开始逐渐不断创新，管理制度越来越完善，精细化管理越来越多的应用到基层设备管理上来。一、做好设备的基础管理设备的基础管理，体现了设备的规范化管理水平，是设备精细化管理的基石。通过对基础资料的汇总和分析，才能更好的掌握设备的性能和使用情况，才能够对设备故障识别、技术改造和备件采购等工作起到指导和推进作用。（一）原始资料管理。建立健全设备档案，完善设备技术资料。设备技术资料包括设备说明书、维护保养手册、图
f纸资料等，这些技术档案是了解设备的必需资料，也是日后设备技术改造的重要依据。（二）设备台帐管理。建立切实实用的台帐是管理好设备的必要条件。我部门根据实际情况建立了适宜查阅、方便管理的设备台帐，其内容有：设备名称、型号规格、设备的主要参数、生产厂家、购入日期、资产编号、使用地点，使用状况等，以表格的形式做出来，由专人保管，每年更新和盘点。查阅设备台帐，就可以方便的掌握各种类型设备的拥有量、设备分布及其变动情况，并能清晰的了解设备的各种性能情况。二、完善培训机制油港设备管理综合了机械、电气、储运等多方面的知识。对于设备管理人员，要及时更新并提高自己的理论和技术知识，要做到“三能”：能熟知设备性能、设备原理、设备结构，要能结合实际，分析设备故障的实质原因，能积极的进行技术改造。对于设备操作人员，要做到“三会”：会熟练操作设备，会对设备进行维护保养，会排除设备的常见故障。在实施精细化管理过程中，加强培训机制的建立，以提高员工的综合素质。定期对员工进行现场培训和考核，实行“1111培训法”，即选定工艺后，由主管队长现场培训一次，班长现场培训一次，每季度实际操作考一次，主管队长和技术员每月网络考一次，确保培训真正取得实效。
f三、建立健全考核制度以“三个明确”为原则，深入开展环境容貌综合治理。一是明确执行人、考核人；二r