委员会成员（表1）
成员主任副主任执行副主任任职人员总经理副总经理主要职责主任负责提出年度绩效考核总体要求，监督考核过程，处理考核中出现的突发事件副主任协助总经理提出年度绩效考核总体要求，监督并按时完成分管下属部门绩效工作的开展副主任负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核；负责日常业务的执行负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展
人力资源部经理公司管理层其它高级管理人员、各部门经理
成员备注
人力资源部作为办事机构，负责收集整理考核与管理委员会和各部门考核结果并统一备案。
16161
适用范围适用范围适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。
f162
适用于公司所有计时制正式员工，但不适用于以下人员：退休返聘人员；试用期员工；临时工岗位；计时制员工无绩效奖金的员工。（此类员工不参与绩效考核，直属主管每
个月应做工作评估，做为劳动合同续签的主要依据。）
2
21绩效考核体系结构
绩效考核体系
公司考核体系主要分为部门考核和员工考核两种211部门绩效考核体系包括以下内容（适用于科长以上员工）关键业绩指标：通过设定关键业绩指标（KPI），定期衡量各部门重要工作的完成情况。业绩考核设定的指标以硬指标（即定量指标）为主。管理指标：对部门工作计划完成情况进行考核，对公司的各相管理要求执行情况，部门内部管理（流程是否合理、按时召开工作例会、质量体系执行情况）考核。管理指标设定的指标以软指标（即定性指标）为主。部门满意度指标：主要考核该部门与各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果。成本费用指标：主要是考核公司各部门对成本和费用控制的考核情况。221员工绩效考核体系内容（适用于副经理以下计时制员工）关键岗位业绩指标：主要考核岗位的关键绩效，意在引导员工注意自身的工作方法的改进和工作效率的提高。态度能力指标：态度能力考核是对员工在岗位实际工作中具备的能力和对工作认知程度以及付出努力程度做出的考核。22221考核内容及权重分配权重的确定方法：根据公司年度管理要求所倡导的员工行为导向确定；根据公司经营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求确定；
f222
2011年考核内容及权重分配2011年部门考核内容及权重分配表（表2）：
内容权重
关键业绩指标40
管理指标30％
部门满意度指标10
成本费用指标20
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