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11111绩效考核意义
总
则
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
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绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
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绩效考核目的强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。
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了解员工对组织的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为人力资源部规划提供基础信息。绩效考核原则责任结果导向原则：责任结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
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目标承诺原则：被考核者须对目标承诺原则：考核期初期双方应对绩效目标达成共识，绩效目标进行承诺。
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考、评结合原则：考核期初期部门应界定绩效评价者，评价时，须充分评结合原则：征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据。134客观性原则：客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
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绩效考核周期公司绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核；月度考核为副经理以下员工一年进行十二次；季度考核为主任以上管理
f员工一年进行四次；年度考核考核为员工月度或季度的平均得分，不再进行单独考核。143月度考核时间为下月实际工作日的第115日；一季度考核时间为4月110日，第二季度为7月110日，第三季度为10月817日，第四季度为次年1月616日；年度考核时间与1月的月度考核时间或季度时间同期进行。15绩效考核管理机构公司成立以总经理为主任，公司管理层和各部经理为委员的“考核管理委员会”委员会的职责是：组织、制订、实施、监督年度绩效考核工作；考核管理委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩；负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。151考核管理r