备的检查程序，建立仓库管理。协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。
会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。组织对施工分包投标的技术标评审工作。
在项目经理的授权下签订小额分包合同。编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。编制项目完工报告，施工总结。
5．商务经理
商务经理的职责
负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。
负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。负责与供应分承包商的工作联系和协调。
商务经理的主要工作任务
在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。
f按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。
在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。
当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
选择合格的设备材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。编制和审查投标招标文件的商务文件。负责采购招标、合同签订。
组织设备材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。编制采购完工报告。
6．控制经理
控制经理的职责
协助项目经理现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。协助项目经理负责项目的进度控制和管理。
现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。负责与商务经理就设备材料的进场、退场及实施进行协调和管理
控制经理的主要工作任务
在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督r