1你认为项目中最重要的是哪些过程？r
分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：13计划；16编码；14构件测试和早期系统测试；14系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。r
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2如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？r
管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是的团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。（很好，如果答出这些就差不多了，多说可能会出现漏洞）r
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3简述常用的软件开发文档。r
1）可行性研究报告（某些公司或模型没有）r
2）项目开发计划r
3）软件需求说明书（必有）r
4）数据要求说明书r
5）概要设计说明书（必有）r
6）详细设计说明书（必有）r
7）数据库设计说明书（必有）r
8）用户手册（一般会有）r
9）操作手册（必有）r
10）模块开发卷宗r
11）测试计划（必有）r
12）测试分析报告r
13）开发进度月报r
14）项目开发总结报告r
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4你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM来操作）r
根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Ma
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5你经常看或仔细研读过的书有哪些？r
不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览过主题和目录。比如《Java编程思想》、《Java模式》、《人月神话》等，由于将来要做的是team中的替补leader或真正的leader所以你必须说出软工的东西。r
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6你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？r
1）融洽，没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还r