输给了公立医院。另一是医院的声
f望，在已经有几十甚至是上百年的经营，公立医院已经占据了极为有利的地势，作为刚刚起步的民营医院，正如许多人感叹的那样，是后娘的，没有真正的地位，那么要单靠所谓的口碑，一定会是远水不解近渴而死掉的。那么唯一的造势就是广告，想尽一切办法来广告投入，媒体的胃口也是如此之大，因而这些费用毫无疑问的投在就诊者身上。二、技术技术是医院的无论是近期还是远期的核心，技术的体现在医生身上。请不来医生，那就靠医疗设备吧，于是最先进的、前沿的技术在民营医院广泛存在。技术可以是核心竞争力吗，不是的，特别是空有语言的技术。如果是独创的技术或者较为先进的技术，说白了就是不容易被别人所模仿的技术，有可能具有较大的市场潜力。引进设备和空洞的不具有实际意义的技术就较容易被别人模仿，也就不具有真正意义上的领先。当然作为刚刚起步的民营医院不可能有那么大的资金和时间去搞科研，这就需要引进，特别是独特的，空白领域的，而且药在充分的准备下一次性吧市场的份额基本控制，让你的竞争对手，很难在短时间内完成对你的威胁。当然作为他人已经采取的领先技术，找出他的不足，尽快的让前浪死在沙滩上，后浪超过前浪。同样，技术是有核心的，作为一家医院，一定要有突出的点，而且这个点甚至可能超过那些三甲医院。所谓一招鲜，吃遍天。在某个领域、甚至某个疾病上做到最好，重技术到服务。越是小的目标，其市场的利益可能会越大。现在的福建民营医院，基本上是在做妇科、男科；这是一种现象。现在看来，是因性传播疾病而来，当年性传播疾病，从理论上、从意识上，均不被公立医院所重视，而且病人的隐私和颜面上都得不到保障，从而导致目光敏锐的福建民营医疗所介入。从市场的角度，目光是敏锐的。但也有当时的社会特定环境。那么现在一样存在这意料的死角和空白。就看你对医疗市场的定位和分析的水平了。机会永远会有。在大而全的前提下，突出专科。医院现在是具备大而全的，需要的是怎样突出专科。三、服务作为特殊行业的医疗，服务是一个相对的话题，是一个可以更好的基础，但前提是技术上的过硬。你满脸堆笑，但病人的病情没有改善，一点作用都没有。病人会认为，你之所以态度好，是因为你的技术不行。然而，在技术条件相同的条件下，服务就起到了关键的作用。试想，在民营医院的小规模和短期时间内，我们只能在相对简单的简单的领域内与公立医院竞争，那么服务r