务部在每月工资结算时，依据管理部汇总的处罚、赔偿情况，在责任人当月工资中扣除。
f4、车间月度质量指标为合格率995，如未达到指标每低01个百分点对车间主任给予100元的罚款。如每高于质量指标01个百分点对车间主任给予100元的奖励。
5、连续二个月班组平均罚款都是全厂第一，免去该班组长职务或者降级使用。
f附件一（使用时正反打印）：
不合格分析单
不合格情况说明（由质量工艺部负责人填写不合格的相关情况，包括不合格品的工程名、品类、规格、数量，发现不合格的过程，不合格造成的原因，相关责任部门、班组、责任人处罚比例的确认）
罚款总额生产部意见：
元赔偿总额
质检部负责人：（签字）
元奖励总额
元
财务部负责人：（签字）
分管副总经理意见：
生产部负责人：（签字）
总经理批示：
副总经理：（签字）
f姓名
职务级别
不合格责任人明细
奖励额
罚款额
（元）
（元）
赔偿额（元）
签字
（表格不够，可另附）
f附件二：
月度不合格责任确认单
姓名
部门
总罚款额总赔偿额总奖励额职务级别
（元）（元）（元）
备注
制表人：（签字）
审核人：（签字）
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