是项目建设和招商引资。在这个没有硝烟的战场上，大家都在拼抢制高点，在想方设法把主动权牢牢地掌控在自己手中。抢占全年项目建设和招商引资工作的先机，具体来说，就是要做到“三个一”
一是在行动上要先人一步。每年初，从中央到省、到市，都在统筹安排新一年的工作“盘子”和分配资源“蛋糕”，各大企业、投资商也在思考新一年的投资方向，一旦“盘子”端出来、“蛋糕”分下去，意向一敲定，可回旋的余地、可争取的空间就非常小了。眼下，年味尚浓，中央、省、市各部门、各口子的全年工作“盘子”还没有端出来，资金、项目、政策的
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“大蛋糕”还没有切下去，企业、客商的投资意向还没完全确定，正是我们去争抢发展资源和招商引资的最佳时机。各分管县领导，各有关单位、部门、招商小分队，要在会后，立即与省、市部门对口对接、汇报沟通，与意向客商和年前拜访过的客商联系跟踪，迅速动身，由县领导带队跑“部”进“厅”、接洽客商，行动一定要快，原则上不取得实质成果不“班师回朝”。每天的工作情况和具体进展，要报告县商务局和县重点办，并在手机报和重点工程简报上“晾”出来，让广大干部职工评一评、比一比，看哪个队的行动快、本事大、成果多。特别要重点抓好苏区发展振兴的重大项目、资金和政策的向上对接，争取更多的中央、省、市项目、资金和政策份额落户在我县。
二是在方法上要胜人一筹。项目建设和招商引资，不是简单地招商上项目，而是一项高智商、高情商的经济活动，尤其要把握规律、注重细节、丰富手段，从而在方法上实现胜人一筹。一是眼界上要再放宽，巧借外力。年初四乡贤团拜会上，在外乡贤济济一堂。全县有200多位登记在册的优秀乡贤，而且比较集中分布在北京、上海、南昌和珠三角发达地区，他们有实力、朋友多、路子广、信息灵，要在招商上充分借助、发挥他们的优势和作用，以他们为媒介，开展项目建设和招商引资。二是考虑上要再周密，抓住细节。上级各部门领导和客商，往往是从小事、细节中去考察一个地方的干部作风和发展环境，因而从这个意义上说，细节决定成败。要高度重视上级领导和客商的第一印象、第一感觉，从细节着眼融入他们的“圈子”，从小事入手增强他们的认可度，争取他们对投资和对争项争资工作的全力支持。我们在对深圳一家高科技企业的考察中，以及在联系、跟踪和接触中，该公司的老总正是通过一些细节，看到了我们班子的和谐与团结，感受到有一个良好的投资环r