服务业还不存在，少数的茶叶零售商也各自为战，不能构成较大威胁。对于我们来说垦利是一片较好的进入市场，我们具备从进入期开始充分发展的机会。
3微观环境
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f二．市场状况分析
（1）供应商优势：茶源经营品种多样，需要与众多供应商联系从而增加了供应商数量。一方面，保证了茶品的多样性和茶叶质量；另一方面，降低了供应商的议价能力，从而降低了成本。劣势：茶叶产地分散，需要多处采购，提高了采购成本；主要产地在南方地区，运输成本增加。（2）顾客方面优势：产楼选址在垦利县中兴路，附近政府部门众多，消费潜力大；位于城市中心地段消费人群广泛，并且茶楼以娱乐休闲为主，适宜消费人群需要。劣势：茶楼的经营方式在垦利属于新形式，顾客需要一段时间适应接受这一方式。（3）竞争者方面优势：垦利暂时没有茶楼服务，竞争压力小，以销售茶叶为主的小型茶店在短暂时间内不会构成直接威胁。劣势：能满足消费者休闲娱乐的行业众多市场份额在短时间内不会乐观。尤其在茶礼品方面，众多的茶店会占据较大份额的市场。（4）公众优势：邻近县政府便于与政府建立良好关系，并充分利用政府资源。公众接受新事物速度较快，茶楼经营前景良好。目前银行信贷业发达，贷款渠道充足。劣势：茶文化积蓄不足，顾客偏好难以掌握，顾客培养要花费较多时间。
4SWOT分析
Stre
gths（1）地理位置：位于县城中心地段居民区聚集，交通便利，靠近多家政府部门，潜在客户多；（2）企业竞争力强：资金实力较强，茶叶品质优良，种类齐全，经营方式新颖，集休闲娱乐商务于一身；
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f二．市场状况分析
（3）人均收入：垦利在东营市属于人均收入较高的县，并且人均收入呈现不断增长的良好趋势，人们用于休闲娱乐的支出比例大大增加。Weak
esses（1）居民没有去茶楼的习惯，对茶的偏好无集中趋势，尚未形成深厚的饮茶理念，茶楼消费需要引导；茶楼新颖的经营方式在短时间内会存在消费者认可度低的问题。
Opportu
ities（1）发展前景好：县城没有同等规模和业务的茶楼，市场空白大；行业进入门槛低，同类企业的竞争力较弱；（2）经营环境好：县城基础设施完善，交通便利，人口流动较大，顾客容量大；政府政策支持，鼓励绿色企业的发展；垦利县群众消费理念开放，接受新事物的速度和能力强。Threats（1）由于门槛较低，茶楼的经验模式容易被模仿，同类茶楼出现机率较大；县城同属休闲娱乐业的其他产业发展成熟，占有较大的市场份额。
5营销启示：
山水茶源根r