行前，由项目经理部合同部组织合同交底，对合同中工程内容、材料和设备供应及管理、甲乙双方权利和义务、工程质量检查与验收、工程计量支付、奖罚及违约责任必须详细解读交底，合同交底在项目经营班子和其他相关职能部门和现场技术员进行。
第十八条在集团计划经营部备案含集团计划经营部审批合同的监督、检查：一、集团计划经营部会同集团有关部门检查其履行情况。二、各单位合同管理部门监督其履行情况。三、项目部合同负责人管理其履行情况。第十九条未在集团计划经营部备案的合同由合同当事人或集团所属各单位各级合同管理部门负责人监督、检查并执行。第二十条集团计划经营部和各单位合同管理部门将定期或随机检查合同的履行情况。对认真执行合同条款，严格按本办法规定上报、评审、签订合同，有效规避合同风险，对集团合同管理做出贡献的项目将给予项目主管领导和合同主管部门在全集团范围内通报表扬，并给予500～1500元／次的奖励；对未按本办法规定上报、评审、签订合同对集团经营造成风险的项目，将对项目主管领导和合同管理部门在全集团范围内通报批评，并处以10002000元／次的罚款；不按集团计划经营部审核意见修订合同，对项目经理处罚3000元／次，项目总工2000元／次；对于双方签字的分包合同应严格相关条款，对于执行不力的合同将视情况给予相关责任人500010000元每次的罚款。第二十一条对企业造成重大经济损失的合同，集团计划经营部协同审计监察部将依据集团有关规定对合同当事人、相关监管人经营负责人、合同审核人、合同管理员进行调查、处理，并根据造成损失的轻重程度采取通报批评、罚款、调换岗位、开除公职、严重者移交司法机关处理等措施处理相关责任人。第二十二条合同价款的支付工程分包合同的计量支付具体操作见《工程分包结算管理办法》。
第六章合同管理资料的表格填写
第二十三条集团、各单位、项目三级实行统一合同台帐，《分包合同用印记录》、
f《分包合同审核表》、《分包合同交底记录》《分包合同管理台帐》、《分包合同资料借阅登记表》、《分包合同报结单》。
第二十四条合同履行完毕，合同签订和归口管理部门填写《合同报结单》。
第七章合同的变更和解除
第二十五条合同生效后严格依签约履行，不得随便变更或解除。如确需变更或解除，不论是哪一方提出，均应按合同审核程序，经审核后决定。
第二十六条经协商对合同内容的变更已达成一致意见的，要以书面方式明确，签署补充协议，补充协r