美的绩效考核体系
一、总则1、考核目的
为了规范公司绩效管理工作，增强企业竞争力，确保公司战略目标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工，改进绩效，实现企业和员工的共同发展的目的。2、考核原则
1客观公正原则2明确化，公开化3全方位考核原则4及时反馈5保证信度和效度的原则6业绩改进原则3、适用范围适用公司所有员工。但不包括以下几类：1公司总经理2因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20的员工。3虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。4其他特殊情况。具体解释权归绩考委。
二、考核流程
f考核流程实施考核
告知结果
具体环节1、绩效考核委员会将相关考核量表发给各部门主管。2、各部门主管根据下属的实际绩效与事实行为，对下属员工进行打分并写评语。完毕后交予绩考委。3、员工依据本人的真实情况，尽量客观地填写自评表。4、绩考委对各部门进行综合评分。总评核实后，将考评结果交予人力资源部。5、人力资源部将部门的考核结果告知各部门主管。6、各部门主管将结果告知下属人员。
申诉与反馈8、对考评结果存在异议的部门或个人，可以向人力资源部提出申诉。9、人力资源部及时予以受理，展开调查，及时给予反馈。10、若对人力资源部的申诉处理难以接受，可向绩考委提出二次申诉。
绩效面谈11、部门主管与下属员工开展绩效面谈，并帮助制定改进计划。与绩效改进12、人力资源部协助员工制定个人发展计划。
存档
13、员工的年终考核分数汇总表交予人力资源部存档。
签核
14、人力资源部将年终考核结果分类统计分析报总经理进行签核。
f三、考核内容具体见附表一
考核
要素释义
权重
总分
要素
业考核员工的工作质量和数量。显示了组织成
绩员工作贡献程度，体现员工对企业的价值。
考具体包括：工作方法、成本、部门主要工作65
核目标以及完成效率，部门人员培养与保持。
态考核员工对工作的负责任程度、认真程度、
（业绩65）
度努力程度、工作主动性等方面。具体包括：15（态度15）
考员工的出勤情况、奉献精神、服务态度、协
（能力20）
核作精神、工作热情、礼貌程度。
能根据职位说明书对岗位的要求，对员工在其
力工作岗位上显示和发挥出来的能力所做的20
考考评。
核
四、考核对象考核对象包括各部门，各部门管理人员以及一般员工。具体见附表一
f五、考核人员培训1、绩效考核人培训目的通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个r