现场5S管理考核办法
1、目的为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步
提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。
2、范围本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。
3、职责31运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。32现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。33各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。34人力资源部负责5S考核奖惩的实施。4、检查与考核41检查411运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全现场5S检查（）色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。
412现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全现场5S检查（）色整改通知单》。
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发布日期：2009年月日
实施日期：2009年月日
413运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患现场5S日常检查记
f录》，对查出的不合格项填写《安全现场5S检查（）色整改通知单》。414对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。42考核421现场5S检查小组，对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分，对被检部门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。422对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。423对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。424各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。425各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营（安全）。5、奖惩51考核期内，被考核部门、车间每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门经理、车间主任100元、r