作。4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。（二）转正办理流程
员工试用期到期3日前待转正员工到人力资源部领取填写《新员工转正自评
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f表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》，用人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评分，待转正员工自领取表格2日内需完成填写并交至人力资源部，完成审批后人力资源部以邮件形式告知转正审核结果；审批后的《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》存入员工个人档案。（三）转正类型1、如期转正：按入职约定时间转正。2、提前转正：对于试用期间表现异常突出、经领导推荐、工作能力认定或因突出贡
献而记小功的人员可以提前转正。3、延期转正：试用期请假或者考核不合格者，需延长试用期延长期限最长不超过6
个月。注：试用期内请假者，需延长同等天数的试用期后方可申请转正。五、调岗管理
公司员工可根据工作表现和工作能力申请调整其工作岗位和职务，考核合格者批准调动。（一）调岗类型
1、晋职：在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力得到认定，可申请晋职。2、降职：在岗位上工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，或缺乏相关专业知识和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。（降职员工在原岗位已是最低级别时，做调岗或辞退处理）。3、平级调动：公司因业务发展或岗位需要，对在岗职工进行调动。4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，可申请调岗。（二）调岗流程
如各部门内员工准备被调动，该员工直属上级应将调动人员情况与人力资源部沟通确认后，该员工到人力资源部领取《调岗申请表》；按流程审批，人力资源部以邮
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f件形式告知审核结果；审批后的《调岗申请表》存入员工个人档案。（三）调岗方式
1、个人申请：员工根据自身工作需要，且符合调岗标准可主动申请。2、部门推荐：部r