执行权
责任间接直接直接直接直接直接直接直接直接直接直接
2、全面负责人力资源部管理工作，负责制订人力资源规划及各模块年季月工作计划并组织实施；3、规划公司对人力资源的需求，组织制订、实施年度招聘计划、培训计划等；4、组织拟定各职能部门、岗位职责职权、任职资格、关键业绩指标及相关工作制度流程等；5、负责组织公司员工的聘用、调配及解聘工作等；6、实施内外部薪酬福利调查，定期评估并完善公司的薪酬福利体职责系；7、建立和优化公司绩效管理体系，监督并指导各部门绩效管理工作的有效开展；
8、定期对人力资源配置与使用效率、人力成本、培训管理、员工关系等进行分析与改进，并负责公司劳资纠纷的处理；9、负责人力资源管理制度流程制定和优化、贯彻及执行；10、领导、指导激励和培训下属有效开展工作，并对下属进行绩效管理；
岗位
11、完成上级交办的其它工作任务。1、公司战略制定、组织结构调整和人事调整的参与权和建议权；工作权限2、部门下属的工作安排权、考核权、奖罚权；3、公司赋予的人力资源费用预算申报与审批权限；
4、基层员工的招聘、选拔任命参与权、各部门员工调配使用建议权；
f岗位说明书5、各部门目标考核结果的跟进检查权；6、员工绩效考核组织监督权、奖惩建议权；7、员工薪资定级和调整的建议权和审核权、工资数据的审核权；8、上级领导赋予的其他权力。资源配置办公设备通讯性别基本任职条件能力素质工作经验其它要求办公桌椅一套、办公电脑一台，其它必备的办公用品通讯补贴，按公司规定发放不限年龄2850最低学历交通大专无专业管理类
良好的沟通协调能力、领导能力、策划组织能力，忠诚正直，责任心强，良好的团队合作精神，能承担一定的工作压力。五年以上人力资源管理工作经验，两年以上企业中层管理经验，熟悉人力资源管理各模块知识；熟练掌握劳动法相关知识。熟练办公软件操作，良好的语言表达能力及文字写作能力。5、劳动合同签订率6、绩效管理有效性？？7、员工满意度
1、招聘到岗率关键业绩指标3、年度员工流失率4、岗位说明书优化，实现动态管理2、培训计划完成率
工作制度流程
1、人力资源管理实施细则2、人力资源管理流程3、薪酬管理激励制度、员工福利制度4、绩效管理制度5、培训管理制度
6、员工职业发展管理办法7、员工奖惩制度8、考勤管理制度
编制：
日期：2010128
主管领导：
责任人签字：招聘与薪酬主管职位说明书
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