集团管理流程与权限表
管理内容类别事项战略及战略规划范围股东会董事会董事长总裁集团公司总部鸿运、鸿业、鸿翔子公司人力资生产线总裁办企业管财务管信息管采购管研发中国内业国际业生产副生产管源管理总经理品管部资材课课组公会理部理中心理中心理中心心务部务部总经理理课中心班①拟订⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑥执行⑦执行⑦执行⑦执行⑦执行⑦执行⑤执行①拟订⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑥执行⑦执行⑦执行⑦执行⑦执行⑦执行⑤执行
整体战略规划集团年度目标与计划总部职能部门年度目标总部职能部门年度计划
③审议②审核④执行监督③审议②审核④执行监督④备案
①拟订③审批②审核⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行⑥执行⑦执行⑦执行⑦执行⑦执行⑦执行⑧监督⑧监督⑦跟踪⑦跟踪③审批⑤执行①拟订①拟订①拟订①拟订②审核⑤执行⑤执行⑤执行⑥执行⑦执行⑦执行⑦执行⑦执行⑦执行⑦监督⑦跟踪⑤执行⑤执行⑤执行⑤执行③审批②审核⑤执行⑦监督⑦监督⑥跟踪⑥跟踪⑤执行⑤执行
④备案
经营目标与计划
总部业务部门年度目标总部业务部门年度计划下属子公司年度目标下属子公司年度计划总部职能部门的新增、合并、删减、分拆业务部门的新增、合并、删减、分拆业务部门内部机构的新增、合并、删减、分拆
④备案
④备案
③审批②审核⑤执行⑥跟踪⑥跟踪⑥跟踪⑦监督⑦监督⑥跟踪①拟订③审批②审核⑤执行⑦监督⑦监督⑥跟踪
⑥跟踪
①拟订①拟订⑤执行⑤执行
④备案
⑥跟踪
⑤执行⑥执行⑥执行⑥执行⑥执行⑥执行①拟订①拟订①拟订①拟订①拟订①拟订⑤执行⑥执行⑥执行⑥执行⑥执行⑥执行
④备案
③审批②审核⑤执行⑥跟踪⑥跟踪⑥跟踪⑦监督⑦监督⑥跟踪
⑥跟踪
⑤审议④审核③审核②审核
①拟订⑥执行⑥执行⑥执行⑥执行⑥执行⑥执行①拟订⑥执行⑥执行⑥执行①拟订①拟订⑦执行⑦执行
⑤审议④审核③审核②审核
⑤备案④审批③审核②审核
组织机构与职能
f集团管理流程与权限表
管理内容类别事项范围下属子公司的新增、合并、删减、分拆下属子公司内部机构的新增、合并、删减、分拆集团、子公司部门职能拟订、修订集团、子公司组织结构图机构、职能调整年度报表（含子公司）集团公司章程、董④审议r