生产成本核算管理办法
一总则1、为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。2、在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司财务部的重要职责。3、公司财务部严格按法律法规和会计制度对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行规范，保证生产成本核算准确、合理、完整、科学。
二、产品生产成本核算基础工作1、为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。2、公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。3、各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。1对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理，物控监督按BOM发料，杜绝超量领料。2准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。3根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。4车间指定领料员，负责本车间的领料和物料管理工作，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。5区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。6对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。4、仓库管理
f1加强仓库登记管理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面、准确登记。
2严格物资的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库和水、电、气的消耗，都要经过严格的检验和计量。
3强化物资的盘点管理，建立《物资盘点表》，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。
5、建立健全原始记录管理制度1对生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备利用情况，内部转移，成品交库、出库和数量，质量检验，各项财产、物资的毁损等建立原始记录。2采用统一的原始记录格式的填制方法。3严格签署、审查、传递、汇集、保管程序，保证数字完整、清晰、真实可靠。6、财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，尤其对生产产品所耗工时、生产批次产品领用的原材料进行严格控制，如有r