实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构
第十条总经理和其他高层管理人员收入组成部分：（一）月固定工资：即按照年薪总额的30％45％分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；
f（二）绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，
以激励其创造更好的工作业绩。
第十一条公司一般员工收入有以下几个组成部分：
（一）基本工资，包括学历职称工资、司龄工资；
（二）岗位工资以及以岗位工资为基础的附属工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、
年度绩效奖金和项目绩效奖金；
（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；
（四）营销提成（适用于营销人员）。
（五）补贴：适用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。
（六）加班工资：用于加班补偿的工资（见第十章），高层管理人员和营销人员除
外。
第十二条基本工资：
基本工资学历职称工资司龄工资
（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职
称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。
员工当月工作时间满12天，可领取学历职称工资和司龄工资；在12天以下者，不予发
放。
级别一级二级三级四级五级六级
学历硕士或以上
本科专科中专
职称相关专业高级职称相关专业中级职称相关专业初级职称
特种工种上岗证（见附表）
工资标准340170110906030
其中，员工如有两种以上上岗证者，采取就高不就低的原则。附表内的证书，员工
多一个可加5元。
（二）司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工
作的司龄工资为5元年，司龄按月连续计算，满12个月司龄增加1年。司龄的计算一
年进行2次，分别在每年的7月25日和1月25日。计算更新后，当月在基本工资上体
现。
第十三条岗位工资及其它：
f岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级；
附属工资＝岗位工资×16／2092，附属工资设立的目的是建立总部和项目部工资水平之间的一种平衡；
月度绩效奖金＝岗位工资×月度考核系数×考勤系数，适用于项目部所有员工；其中，项目部工管人员的月度绩效奖金最终要和项目经理考核系数相乘。
季度绩效奖金＝岗位工资×季度考核系数×考勤系数×3，适用于公司总部部门经r