制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。
25相关要求251现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
252现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。
253现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。254现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。
255现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
256各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。26考核规定261现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。262现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。263带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。264对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
265由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。三、安全生产技术交底制度
1．项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

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2．技术交底必须具体、明确、针对性强。3．技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。4．应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。5．定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。6．保持书面安全技术交底签字纪律。7．本工程项目的施工作业特点和危险点，积极采取的具体预防措施。8．法律法规及安全操作规程和标准。9．发生事故后应及时采取的避难和急救措施四、安全生产检查制度为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本办法。41定期安全大检查及内容411定期安全大检查的组织公司每月中旬由公司经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参加。定期安全大检查可作常规检查或结合季节性、专业性安全检查。412定期安全大r