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施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度
施工现场安全管理制度
一、安全生产资金保障制度为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订索特自控系统（北京）有限公司，罗氏诊断产品（苏州）有限公司建设体外诊断试剂生产项目工程安全生产资金保障制度。财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2提取，作为本项目安全生产保障金。安全生产保障金必须用于以下几个方面：a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励。安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用二、项目负责人现场带班制度21项目部领导轮流安全值班职责211轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；212及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；213当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。22现场带班工作内容221现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。222排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。223严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。224解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

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225对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
226严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚227现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
23项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
24项目部领导施工现场带班生产档案管理r