管理体系过程进行分解并形成《质量管理体系过程绩效目标分解表》，报总经理批准后分发各部门。552各部门应根据质量目标的具体要求，组织和落实必要的资源（如人员、设备、场地和资金），确保目标的达成。553如需对目标进行修改，申请部门应书面提出修订申请，报总经理批准后交质量部修订《质量管理体系过程绩效目标分解表》。56质量目标完成情况的监控561各部门应根据《质量管理体系过程绩效目标分解表》的规定频率将目标完成情况和趋势结合本部门进行分解、落实、统计、分析并报质量部，各部门应将本部门的目标完成情况张贴于显眼处，以便让有关的员工明确目标的完成情况。562如未达成质量目标，各部门应按《纠正和预防措施管理程序》实施改进、纠正。563如未达成质量目标时，质量部负责按照《质量工作考核管理办法》提出考核意见，报总经理批准后实施奖惩。6相关文件61《文件控制程序》
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程序文件质量方针和目标管理程序
62《经营计划管理程序》63《质量工作考核管理办法》64《公司长期经营计划》65《公司年度经营计划》66《纠正和预防措施管理程序》7质量记录71《质量管理体系过程绩效目标分解表》72《质量目标完成情况统计表8流程图
文件编号：QP11版本：I页码：45
f重庆三友机器制造有限责任公司程序文件
质量方针和目标管理程序
文件编号：QP11版本：I页码：55
目标制定更改
管代、各部门主管
审批
（总经理）
发布
（质量部）
目标分解
（管代）
实施统计趋势分析
各部门
考核
质量部
N
是否适宜
Y
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