2012年销售费用运行流程及管理办法XX薯业营销公司2012年销售费用运行流程及管理办法
为合理有效的规划使用销售费用，达成年度目标任务营销公司现将销售费用的指标下达、方案提报、执行过程稽核及费用核销做如下规范：费用下达下达：一、费用下达：1、营销公司总费用为纯销售收入285个点预算费用下在指标为总费用285个点运输费用预算点经销商折扣预算点营销公司薪资预算点媒体广宣入场及其它费用点当区销售部可使用TPCP促销费用点数2、营销公司市场部于每月15日前下达各子公司销售部次月常规TPCP费用额度（所下达的费用额度扣除TP结算费用），由市场部依据生产基地公里圈进行调配后下达到各子公司销售部；3、子公司销售部根据下达的费用指标额，在依据本销售部各片区生产基地公里圈调配，原则为运距由近至远，费用投入比由高到低，相应考核目标由高至低；4、市场部依据各销售部调配的费用及考核目标，严格考核费用的提报和执行使用。二、费用提报（执行版）费用提报（执行版）：1、由片区按照市场部核准的当区费用指标额度，以经销商为单位按照单个促销活动于本月16日至次月15日提报本月16日次月15日需执行的促销方案（包括次月通路结算政策）并在申请方案时注明本月费，用指标使用情况，由销售部审核后电子版报市场部邮箱（市场部邮箱地址：XX_XXvip163com；2、提报的方案以经销商为单位先TP后CP顺序其中TP中的通路政策只列促销品项、搭赠方式、扣减自配终端的数量和扣减方法不列预
f计产生费用由市场部根据本政策结算通路费用；提报的方案必须经销售部签批所提报的方案必须有执行人活动预估销量考核经销商回款垫付经销商名称；3、提报的次月费用必须在所下达的费用额度内。有节省费用额度转为下月可使用额度，超出下达的费用额度的需单独提报申请由销售部总经理签报营销公司销售部总经理及市场部总经理会签，并列入后月常规费用额度借支，申请时注明前一月实际回款能计算出的掌控额度，所借支费用总额不得超过前一月实际回款能计算出的本销售部费用额度的30；4、营销公司销售部总经理及市场部总经理依据申请的方案内容及注明的费用指标使用情况进行审核，审核同意签字后，市场部编号归档并下达到子公司销售部、片区及对应执行方案的经销商客户；5、附：《2011XX薯业营销公司常规月度TPCP费用提报模版》三、费用列案（报销版）费用列案（报销版）：费用列案1、各片区按照下达的签字方案执行促销活动r